根據(jù)集團(tuán)設(shè)備微控管理總體布署方案，公司在完成第一階段、第二階段實(shí)施的基礎(chǔ)上，扎實(shí)推進(jìn)微控管理第三階段工作。 一是全面推廣設(shè)備微控管理，從運(yùn)行場(chǎng)所延伸至后勤行政等，使微控管理工作在公司內(nèi)覆蓋率達(dá)到100%；二是積極整改，完善現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌、安全標(biāo)志設(shè)置，對(duì)廠區(qū)內(nèi)相關(guān)設(shè)備、管線進(jìn)行重新刷漆處理，有效保護(hù)設(shè)備正常使用；三是完善安全管理制度，制定?；饭芾砑?xì)則，建立進(jìn)出倉(cāng)雙人制管理，完善管理臺(tái)帳，組織開(kāi)展泥處理《柱塞泵操作規(guī)程》、《污泥料倉(cāng)操作規(guī)程》、《污泥脫水操作規(guī)程》評(píng)審等，為公司平穩(wěn)運(yùn)行打下扎實(shí)基礎(chǔ)；四是積極探索運(yùn)行職工操維一體化，使設(shè)備管理從事后維修過(guò)渡到事前預(yù)防管理。