在30名職工平穩(wěn)分流后，公司逐項(xiàng)推進(jìn)企業(yè)改革后續(xù)工作。    一是資產(chǎn)盤點(diǎn)。對(duì)分流后公司多余的計(jì)算機(jī)、辦公桌等固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一盤點(diǎn)、整理，并報(bào)集團(tuán)，由集團(tuán)進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，確保合理利用國有資產(chǎn)，保證資產(chǎn)“不浪費(fèi)”。    二是檔案移交。分流人員到各個(gè)下屬（分）公司后，公司立即對(duì)相關(guān)人員的檔案進(jìn)行整理封存并蓋章，以整體打包及“函告”形式，做好檔案移交。同時(shí)對(duì)于分流黨員，落實(shí)黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)接。截止6月底，移交檔案30份，轉(zhuǎn)移組織關(guān)系5人。    三是相關(guān)調(diào)整。對(duì)留用人員辦公室進(jìn)行整合、統(tǒng)一調(diào)整，做好該合理利用的辦公室合理利用，該關(guān)的關(guān)；根據(jù)部門精簡情況，適時(shí)調(diào)整公司領(lǐng)導(dǎo)分工，調(diào)整相關(guān)安全、行風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)各級(jí)職責(zé)；根據(jù)部門、辦公室調(diào)整的情況，適時(shí)調(diào)整公司VI標(biāo)識(shí)標(biāo)牌等。 四是轉(zhuǎn)崗教育。對(duì)綜合部、技術(shù)部等部門設(shè)置更改過的相關(guān)人員開展轉(zhuǎn)崗安全教育，對(duì)專、兼職駕駛員開展工作交接及安全教育，落實(shí)安全職責(zé)，提高安全意識(shí)。